有這樣一個小故事：一天去德國工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準備掃地。這時參觀者不解就上前去問：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說：“因為公司作業(yè)指導(dǎo)書上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚起。另外我也知道下雨灑水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見以合理化建議的形式提交上級，目前本標準正在修改中，在修改好公布之前我無論如何必須按照之前沒有修改的標準進行作業(yè)”參觀者聽過后豎起大拇指！
就是因為別人這么嚴謹，所以把產(chǎn)品做得很好，這也是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。故事很簡單，但很深刻。
 
因此，在當前市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強競爭力，實施6S管理是十分必要的。
 
 
無規(guī)矩不成方圓，要想樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)的管理，而6S現(xiàn)場管理模式正式成為現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
 
在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣執(zhí)行，并且標準化落實。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習慣。
 
河北宇雕公司6S管理法：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清楚垃圾，美化環(huán)境；
清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；
素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)成習慣；
安全：生產(chǎn)在忙，勿忘安全；
 
執(zhí)行6S可以強壯企業(yè)的“體魄”提高免疫力。河北宇雕一直在路上！