現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：大部分商圈的實(shí)體店，尤其是餐飲類(lèi)、美發(fā)類(lèi)，運(yùn)營(yíng)一陣就轉(zhuǎn)讓的份額相當(dāng)大。從中總結(jié)，當(dāng)下的起重葫蘆廠(chǎng)家至少面對(duì)以下3個(gè)問(wèn)題：

　　1、電商等線(xiàn)上品牌及產(chǎn)品的沖擊，顧客忠誠(chéng)度及復(fù)購(gòu)率低：在進(jìn)店顧客引證線(xiàn)上同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)跟你砍價(jià)時(shí)，估量大部分的廠(chǎng)家老板是很抑郁的。

　　2、廠(chǎng)家租金及人工本錢(qián)節(jié)節(jié)上升

　　3、最重要的原因仍是大多數(shù)實(shí)體店主還用數(shù)年前乃至10年前的實(shí)體店經(jīng)歷，殊不知商業(yè)環(huán)境正在快速改動(dòng)中

　　商業(yè)以人為本，其他都是道具!

　　廠(chǎng)家還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，線(xiàn)下實(shí)體是天然的流量池，咱們應(yīng)該用高效的手段，將線(xiàn)下流量?jī)?chǔ)存起來(lái)。

　　得社群者，得天下

　　未來(lái)，沒(méi)有任何小實(shí)體店能抗衡阿里、京東的新零售，后者在本錢(qián)、大數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、品牌方面的比較優(yōu)勢(shì)，都是碾壓型的。

　　而當(dāng)下的門(mén)店，想要在未來(lái)掌握更多的新零售盈利，就是要做好本身的顧客社群，樹(shù)立極強(qiáng)的顧客黏性。

　　產(chǎn)品和店能夠被仿照，但咱們與顧客的聯(lián)系，無(wú)法被仿照。

　　接下來(lái)咱們整理起重葫蘆廠(chǎng)家社群的經(jīng)營(yíng)思路和玩法，首要清晰咱們樹(shù)立實(shí)體店社群的意圖：

　　1、添加精準(zhǔn)顧客的進(jìn)店數(shù)量;

　　2、添加進(jìn)店顧客的成交率、滿(mǎn)意度和復(fù)購(gòu)率;

　　3、激起老顧客口碑裂變傳達(dá)，帶動(dòng)門(mén)店流量循環(huán)池倍增的一起，樹(shù)立高效的柔性營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化體系。

　　在以上戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下，咱們的社群應(yīng)該按這個(gè)進(jìn)程玩：

　　流量積累(到店顧客微信盡量想辦法都加上)——招引入群(價(jià)值招引同頻，切忌硬拉)——群內(nèi)激活顧客留意力(福利、抽獎(jiǎng))——招引到店——開(kāi)始成交——裂變傳達(dá)(傳達(dá)福利而不推產(chǎn)品)——挑選鐵桿粉絲成為收費(fèi)會(huì)員——會(huì)員傳達(dá)(不推產(chǎn)品，只推福利群)——繼續(xù)循環(huán)倍增——社群聯(lián)盟打造當(dāng)?shù)叵M(fèi)生態(tài)體系

　　社群營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)經(jīng)過(guò)微信群等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)載體，樹(shù)立用戶(hù)(不止于顧客)連接、信賴(lài)和消費(fèi)依賴(lài)度的一個(gè)進(jìn)程。社群營(yíng)銷(xiāo)思想是對(duì)廣告思想、流量思想的嚴(yán)重晉級(jí)。

　　起重葫蘆廠(chǎng)家的社群營(yíng)銷(xiāo)是以慢為快，以柔勝剛的良性營(yíng)銷(xiāo)體系，這是跟大部分微商營(yíng)銷(xiāo)方法的本質(zhì)區(qū)別。