電動葫蘆質(zhì)量是線上裝配工作最關注的問題。而咱們葫蘆的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅影響著公司的形象和效益，更影響著生產(chǎn)效率和各個相關部門的工作。正是由于起重葫蘆質(zhì)量的重要性，車間、工段、班組都將質(zhì)量問題放在工作的重中之重。河北宇雕小編的想法也許比較簡單，就是要提高全組員工的質(zhì)量意識，加強責任心，不斷提高管理與技能水平，全員參與，才能實現(xiàn)粗制向精品電動葫蘆的跨越式的發(fā)展。

　　在葫蘆生產(chǎn)車間的班前會和班后會，我們都強調(diào)質(zhì)量問題。班組討論會上，我們明確標準，統(tǒng)一認識，要達到什么樣的標準才能做到電動葫蘆精品，我們現(xiàn)場目前標準就是質(zhì)量部按國標制定的。我們要我按我們的標準去執(zhí)行操作，也是只能達到最基本的要求。我們只有意識上提高后，做到超越標準，才能做出精品。所以，我們班組內(nèi)的質(zhì)量問題，在班前、后會上就會讓相應工位的員工大聲的說出自己今天所發(fā)生的問題，下一步要怎樣去做，下工序的班組成員是否可以相互提醒并互檢。為了加大了對質(zhì)量問題的關注力度，通過班組內(nèi)的微信群，質(zhì)量問題在第一時間在微信群進行通報，并現(xiàn)場制定措施進行在線抑制。

　　減少電動葫蘆質(zhì)量問題，及時的反饋必不可少。班中也要不斷強調(diào)員工必須按照標準化操作，做好自己的崗位，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。員工在線上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時拉暗燈或者直接報告給班組長，并在班段長的帶領下解決相對簡單的問題，我們要有正確的質(zhì)量觀念，那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。在班組內(nèi)強調(diào)“以人為核心”，因為質(zhì)量的形成過程是由人來完成的。只有人的意識提高了，思想改變了，相對的就會在過程中不制造問題，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?，F(xiàn)代物流的效率很高,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題而沒被發(fā)現(xiàn)，那么問題車在幾天之內(nèi)可能已經(jīng)發(fā)往外省甚至交付客戶使用，這樣產(chǎn)生的問題就會更加嚴重。所以我們要保證質(zhì)量問題不出車間，不出工段，不出班組甚至不出工位，嚴格按照標準化操作就是避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生的手段之一。

　　起重葫蘆質(zhì)量問題關系安全問題，甚至關系到客戶的生命安全，所以我們一定要嚴格按照工藝標準化進行操作，切實保證產(chǎn)品不出質(zhì)量問題。